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【薪酬福利体系管理咨询】企业薪酬福利咨询专案|上海企业管理咨询|谋仕顶层设计顾问

2023-04-19 23:01 谋仕顾问

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“企业薪酬福利体系是企业组织活力的基本保障,是员工高效内驱力管理最低成本的管理手段。谋仕咨询13年辅导上海、浙江、江苏、山东、北京等地企业过程中发现更多的企业是以工资体系为主,部分企业拆分工资为绩效工资,还是在薪资的部分,而酬劳、福利部分尽管有一些,但是都未进行综合设计。所以形成了重视绩效考核设计,轻薪酬福利的局面,导致企业可持续发展的人上出了根本问题。

时下,网络上流量高的管理培训及绩效考核讲师比较多,而在线下咨询行业更多地在绩效考核专案咨询上的业务不断。在和同行交流过程中,发现绝大多数企业人力资源咨询需求确实专业性不够,至少于企业实际经营管理上差距很大,因为老板关心绩效考核、因为老板对成本的需求,或是为了显示HR自身的专业能力,往往都选择绩效咨询为主,殊不知企业在员工方向更重要的是薪酬福利体系化方是解决企业员工问题的核心。谋仕咨询上海办公室在上海、北京、苏州、南京、无锡、潍坊、威海、广州、深圳一些中大型企业辅导过程中,发现更多的企业注重企业工资咨询专案,从而忽视了福利、酬劳方向的一体多维度体系化设计,最终导致企业人难招、人难留、人难流,人力成本不断上升但效能和效应不断下降,今天我们主要谈一下薪酬福利体系建设及动态守恒对于企业组织活力、人工效能及企业效应提升的重要性。

首先,什么是薪酬福利体系。对于这个概念很多企业都没有认真思考,或者说更多的人认为是工资,这种认知其实是过去式,并不是真正适合新时代下现代企业发展,简单点说,原有的固有思维导致了对新时代企业员工最核心利益的认知落后,跟不上时代。那么,薪酬福利体系到底是什么?谋仕咨询根据深度服务知名及各优质城市的企业理解如下。(1)薪酬福利体系是工资、酬劳、法定福利、企业福利四个要素的组合,而不仅仅是工资或奖金(提成、奖励等);(2)工资是公司聘用员工在法定工作时间内完成基本工作任务的而给的钱,可以理解为时间工资,只要法定工作时间在做公司交代的工作任务,就应该给,而注意的是工资是保障社会基本生活的,所以设置的工作任务数量及要求要合理,因此是相对固定的。(3)酬劳是行为结果给予的报酬,不以时间为目标,以基本任务完成的质量、完成的超额数及超时而给予员工的,也可以简单理解为给岗位产生超出基础效益应给的,可以理解为综合效益结果的奖励,因此一定是动态的;(4)福利是国家法律规定的保障员工基本权益(为员工缴纳社保、国家规定的假期、特殊人群国家规定的权益)及为公司特殊人群或做出特别贡献的一种企业性奖励的组合,相对固定的。那么很多公司会提到节日礼品、聚餐、生日会、家庭日、旅游等,这些是否属于福利,从专业角及现实的角度来看,这个属于促动组织活力的激励,原则上不算福利性质。绝大部分公司老板及HR把这个当作福利来认知,从财务角度可以并到福利费用科目,但其本质却不是。而这个确实是新时代大多数企业的错误认知,更是拿这些作为招人及经营过程中的管理手段。

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其次,构建新时代下薪酬福利体系的必然性。中国关于企业员工综合报酬的法律法规及人社部门管理依据都是改革开放前期私营企业逐步涌现并不断规范化的产物,基本是依据20世纪社会发展建立的,相对比较传统,但是现在21世纪已经经过了20年的发展,市场及社会及时代的不同是现实存在的,因此企业要生产发展,这个工资体系演变成符合现代市场机制下动态薪酬福利体系是必需的改变,企业主和HR一定要紧跟时代步伐和新时代下社会及市场的发展。因此,谋仕咨询认为在中国的民营、私营、外资、合资企业进行薪酬福利体系的重塑是必须做的事情,理由有三点:(1)企业员工的结构性综合变化导致的综合需求与以往差异大,一成不变的工资体系将成为企业生死重要环节或隐形侵蚀企业利润;(2)由于时代进步和市场瞬息万变的当下,原来老板一个人或带着亲戚朋友靠亲情做大做强企业的时代一去不复返了,更多需要社会上适合一起打拼人一起做才有机会把企业做大做强;(3)职场人的需求绝大部分还是以追求超出实际价值的钱为核心,但是随着高等教育的普及及社会环境变化下的认知提升,有价值的员工更关心自己在企业工作的体验及价值实现,因此综合性的多样性就会占比提升,简单理解为员工更在乎内心的体验,而不都是钱,如果都是以钱为目标的,那么这样企业也不会长久,当然当下社会企业主也不太可能赚到想要的钱,最差也是社会底层的企业和人,价值性不大。因此,谋仕咨询薪酬福利体系咨询理念和实践确实带给客户效应提升,而且多元的薪酬福利体系在成本的控制上符合企业每个阶段的要求,关键是给企业带来组织活力并创造出效应非常明显。

第三,新时代下薪酬福利体系重塑对企业生存发展的优势。实际所有的员工在企业工作的目的就是不断提高生活品质的过程,也是人活着的本质。谋仕咨询独创的薪酬福利体系对企业生存发展的优势有以下核心三点:(1)激活组织活力,发挥人在组织里自我驱动及发展期望,让员工从内心驱动事业与生活的正向比例关系,让企业效应提升;(2)减少管理成本,当薪酬福利体系驱动员工内心从事岗位工作的时候,基本管理的环节及配置人员成本就会下降,从另一个方减少公司内耗和员工不作为引起的直接和隐形的成本上升,企业主会发现很多问题因人而解;(3)企业效益倍增,当员工内驱下由心而发的从事岗位工作,会发大家目标一致性提高很多,企业在市场上的获取的价值回报及利润更客观,越来越健康,越来越可持续性。当然,其他的优势还很多,比如发现混日子的人混不下去,内部争斗也少了,招人也好招了,业绩提升多了,企业形象也好了,品牌知名度高了,社会资源吸引也多了等等就不再赘述。

综上所述,作为业界特色企业薪酬福利体系的领先顾问咨询机构的谋仕咨询给现代企业的建议是,传统的工资福利时代已经跟不上时代了,那个不能给你带来任何企业效应的改善和管理的提升。重构现代企业薪酬福利程体系,用新的体系来管理自己的企业会事半功倍,让员工自我内驱去工作,释放员工潜能提升企业效应并减少内耗。13年来,谋仕咨询为超过50家的企业建立了优质动态薪酬福利体系,并推动成功落地,帮助这些企业效能提升及效应逐步提高得到了企业家的高度青睐。当然,谋仕咨询22年沉淀13年深度辅导企业的实践希望帮助更多企业在疫情后企业经营管理上降本增效、组织活力及管理管控创造更大价值。

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