“思路决定出路，格局决定高度、认知决定前途，态度决定一切”是现代企业主可持续生存及发展壮大的必备良药

关键词：顶层设计、企业管理、企业咨询、谋仕顾问、贡献

根据上海、北京、苏州、杭州部分地区企业整体诊断，谋仕咨询总结了中大型企业在企业生存过程中存在的核心问题及发展壮大过程中存在的误区。用以来明晰企业经营管理显现过程中存在的表象，警示企业主们能够从本源紧抓企业发展核心，促成企业在日新月异的市场浪潮中可持续发展。

企业存在是社会发展的需要，亦是市场经济的需要。企业是否可持续确实是大多数企业主一直所解不开的谜团，也是企业主一直追求解决的核心问题。那么谈到可持续发展必然和刚创业百万以内营业额及千万以内营业额的小微企业主没有太大关系，但对于超5000万以上营业额的中大型企业主来说，这个就不得不考虑，因为弃之可惜。为什么有如此区别呢？下面我们讲讲企业现实情况。

目前国内所有的创业者及小型企业都是以自身擅长的产品或服务来进行市场层面的销售。也就是说当你企业还小的时候，更多的是利用自身专长及优势来获得市场业绩，通过销售完成初始企业生存资金。因此这个阶段基本无心进行企业顶层设计，当然这个时候绝大部分创业者就是赚钱，这种模式会导致创业及生存比较困难，99%的创业企业都死掉了，新的创业者不断重复前辈走过的路。所以现在社会上出现一种声音，就是现在创业太难了。那为什么难，众说纷纭，各有各的道理。

另一种现象就是已经超过5000万营业额的企业主，发现现在的生意很难做，看公司财务数据后发现业绩下滑、成本上升、利润微薄，更多的企业命悬一线，很难生存，这种现象比比皆是。再反观自己企业的情况，自己总结为疫情影响、市场红海、人员不行、行业不行、政策不行等等，导致现在自己的企业走下坡路。所以现在社会上出现了另外一种声音，现在生意不好做，大环境不好，企业太难了等等。那到底是为什么生意不好做了，众说纷纭，同样看起来都各有各的道理。

以上两种现象存在必然合理，因此现在各类讲师出来了，告诉你如何创业、如何赚钱、如何管理，如何创新等等，导致了很多企业家病急乱投医，资本助推下的这类讲师赚得锅满瓢满，但是对于那些渴望生存或生存更好的企业主来说，该怎样还是怎样。难道这些企业主不明白吗？其实还真的有绝大部分中小微创业者和老板真的不明白，赚的就是这些老板认知差距和信息流量的钱。

首先，固步自封，常识出了问题。现代社会针对创业企业及小型企业如何可持续有质量地生存，不是今天我们要说的话题，我们今天更多在5000万以上企业如何在现代社会上生存和可持续发展上进行分析。前面我们看到的现象大家有没有发现一些核心共性规律。

第一：所有的创业者和企业主都是以赚钱为第一目的。

第二：所有的创业者和企业主都是先定产品或服务。

第三：所有创业者都是走前人的路或小型企业主都偏执自己的前面成功市场经验。

那么5000万以上营业额的中型以上企业存在的问题同样会有这些，难道不对吗？这也是困惑很多中大型企业的问题，有成功经验、有一定市场、有原始积累的资金，但是为什么还是出现当下很难的局面。

举个例子来说明，大家就明白基础原理。人的一生分为婴幼儿期、青少年期、中年期、老年期，活到百岁以上的人还是很少。那么人生的每个阶段应该都有聚焦点，但一点是不变的，都希望健康长寿，活得越久越好，至少大部分人是这么想的。但是人生不如意的事情还是很多，就健康一项来说明，是不是每个阶段都会存在健康上的问题，头疼脑热的小病，慢性病、大病、重大疾病一直伴随我们的一生。那对于企业来说，是不是同样的道理。现在人身体舒服会有一部分人去医院检查一下，但还是有一部分人忍着变成大病或长期的慢性病，而后一部分人是不是受到我们父母辈的当时穷及医疗条件等影响，是不是思维和当下社会经济条件和医疗条件不相配，如果你不是企业主，而是打工者，我还能理解，如果自己创办企业还是这种思维，是不是注定了新时代、新市场、新环境下不适应而导致的今天你企业现状及前途的迷茫。所以，根子是思维跟不上时代发展和市场变化，固步自封。

其次，求变心境及认知出了问题。时代变化之快出乎企业主的意料，原来10年做一类产品也能生存，后来5年做一类产品也很好，再3年做一类产品也能生存。专有自己擅长的事情、产品、技术等也能活得很好。但是现在发现不行了，太难了。这些基于变化趋势的求变未能得到提前的预判或者预期的差异和现实太大，主要问题出在心境未顺势、认知未提升上。如何理解呢？还是举例说明，婴童时期、青少年事情、中年事情、老年事情，人对于社会的渴求是不是也在变化，关注的需求点也在变，身体健康状况也在变。比如，婴儿时期主要是吃、拉，而孩子无法用准确的言语表达，当要吃的时候就哭、当拉下来也是哭，很多父母乃至爷爷奶奶都不一定第一时间了解孩子具体的原因。例子可能不一定很恰当，但是要表达的意思很明白，就是企业创业及小型的时候是比较你打工时候的心态，就是赚钱为目标，比打工的钱更多，改善生活，其他乃至都没有考虑。这些在5年前还行，现在很难了，而你的企业已经有一定的累积，在当下还是之前的想法，那最终就是灭亡，不是你不努力，是心境出了问题，是认知出了问题，在有一定积累下和当下时代下，赚钱就不是第一目的了，至少有一个和赚钱并行比例的变化，而这个变化来源于企业主的认知提升。这个时候自己认知不够会导致一夜醒来一场空，而自己认知不够就强迫自己请外脑给予自己提升认知并解救企业于水深火热之中。因此，请机构诊断你的企业就等同于去请医生给你问诊是一个道理，而就这个常识，往往很多企业主就做不到。

第三，为什么我们会讲企业的顶层设计非常重要。其实企业的顶层设计在现代企业管理咨询中还是术的问题，而谋仕顾问对企业的顶层设计定义有其独特性。我们认为企业的顶层设计最核心的是企业主的基于企业经营的心境、思维的常识与见识的辅导，通俗来讲，更多是给企业主提供常识基本逻辑及见识培养的顾问服务。是基于解救企业主自身无法调整或调整慢引起的企业可持续生存及发展的本源。现代创业者必须把顶层设计作为第一要素夯实，现代已经成型的企业主要把顶层设计作为自身提升的核心要素。我们常说的“思路决定出路，格局决定高度、认知决定前途，态度决定一切”才是现代创业者及企业主应该也是必须掌握的一门课程，这个和学历、知识有一定关系，但是比例很小，是企业主自我提升的根本，亦是解决企业可持续生存和发展壮大的最核心本质。在此基础上可以进行切分顶层设计、体系建设、知识补充。一旦反过来就无法在这个社会更好地立足。总之一句话，就是建设自己方可提升见识，才能保住企业实现相对长期发展。

以上观点仅仅为谋士洞察研究下的观点，仁者见仁智者见智，我们希望能够帮助到当下各位企业主及创业者走较为符合常识的基本逻辑，让大家能够正视本源，调整自己，促成综合认知的提升，让各位的企业能够发展更好。

【 特别声明：本篇文章所阐述和说明的观点仅代表作者本人意见，仅供参考和交流，不代表本公司或其顾问任何形式之法定意见或建议。】