谋仕顾问：如何解决民营企业主头痛医头恶习导致的极度焦虑

谋仕咨询顾问：如何解决民营企业主头痛医头的恶习导致当下的焦虑

关键词：谋仕智力顾问   谋仕咨询   企业生存   现代企业发展

时代高速发展的今天，动态变化对企业生存发展从原来的5年、3年归集到年年求变。因此，企业不断的动态变化成为当下民营企业主需要正视的问题。那么，如何确保企业可持续发展且能延续当下企业的业务运行就成为企业真正面临的核心关键点。

首先，判断趋势并着力快速的制定、确定企业可见战略

民营企业主要想获得发展，必须研判当下国际尤其是中国经济发展的方向，尤其过去的两会召开释放了很多经济发展方向，尤其是李强总理新闻发布会上经济发展落地策略的决心将成为各企业主着重要厘清的重点，当然这些释放信息仅仅是企业发展战略研判的基石，而社会生态环境是根据区域政府、地区政府既往习惯和落地实际进行分析。另外需要衔接企业所属领域、行业及细分市场实际进行综合研判，在自身落地能力基础上借助外部高品质智力咨询机构进行中短期战略制定，这个战略终究会成为企业生存发展的纲要和原则。要摒弃自己的固执和偏见，焕发符合时代的青春热情，定战略，夯实企业发展的基础元素。

其次，企业生病企业主要意识到，不确定请医生进行全面诊断

95%的企业主都把企业的经验、管理、业务的好坏归集到某个组织、个人身上或某个业务上，其实这个就等于我们30—50年出生的父母辈头痛医头，脚痛医脚是一个道理，更有一些企业主，痛也忍着不就医，这些都是时代造成的思想上的诟病，现代企业主知道这些道理，用在自身和家人生病就医上没有障碍，但是用在自己企业生病就不行了，乃至都不认为自己生病了，这才是最可怕的。而要企业活得更久一些，那么就真的需要我们企业主请医生看病，医生见的病例多，治疗方案也多，对你企业活得更久多少都有作用。因此请专业的外部医生（智力咨询机构）给自己企业看病并全面诊断是当下企业的不二选择。如果固执认为自己可以，那么就和那些生病的人不相信医生专业而只相信自己对自己身体判断，最终病入膏肓了再求医，没有哪个医生敢保证能延续你的寿命。但是，就这么浅显的道理，很多企业主都不愿意去做。

第三，到底请什么医生（智力顾问）诊断比较可靠

社会上给企业进行全面诊断的基本分以下几类：（1）专家学者诊断，通常是一些行业、政府、高校光环的人组成，这些人主要是理论派，如果你想宣传企业或搞强调的，这个是优选。（2）私董会诊断，就是一批与你同行业的企业主一起，请个专家进行赋能，这些人主要是来看看，抒发自己本事，凑热闹，顺便看看是否有值得借鉴的，属于混圈子且标榜自己面子的。（3）咨询公司诊断。这类是比较复杂的，也是很多企业主无法分辨的，也觉得对自己没有太大用处的，所以都不太愿意花这个钱。

现在的咨询机构基本由如下六类组成：

1. 流量型：主要从事企业培训的，这些人基本都是通过视频媒体讲课让你认为很有道理，但是会告诉你我们是锦上添花，主要还是看企业主，他们赚的是培训的钱。

2. 名气型：主要从事早，有一些全国知名或行业知名的企业咨询参与过，这些人是有一些真才实学的，但是关键是钱多，适合、愿意且付得起钱的企业少，什么行业、什么性质企业都可以做。

3. 背景型：这类人基本来源于某个企业的高管组成的，他们在管理系统化及流程化有备份资料，讲得不错，价格也高，但是适合落地有效使用的基本无效，不太适合中小民企，主要这类人是靠原有企业平台起来的，自身实际解决咨询落地能力与想象有较大差异，什么行业、什么企业都可以做。

4. 专业型：这类公司基本由某个专业模块工作时间长的人组成，名气也不大，主要是工具类解决方案的，属于头疼看头，脚疼看脚的，对企业综合或本质症结的解决几乎起不到作用，就是赚个生活费的，什么性质、什么行业都可以做。

5. 经验型：这类公司基本由一些领域成功企业主兼职做的，他们把过往经验总结出来，属于草根型的，但是对非自己所熟细分行业其他企业抱有自己是企业主的固执和过往自己的成功经验组成的，系统化、专业化不行，都是讲自己过往经历，这个根本算不算顾问或咨询，只是过往经历的分享。

6. 嵌入顾问落地型：这类公司在国内比较少，这类顶级的顾问就更少。因为他需要具备超越客户企业主的综合认知，世界及中国市场政策研究、区域经济发展策略、系统化且专业化的管理理论、敏锐洞察力和分析研判能力，高格局、高心境且洞悉本源的悟性外，还需要不间断的自身经营管理多产业并高度责任感、使命感等。这类人没有标准的工具，都是根据客户企业所属行业、产品、服务、运营、管理、成本等综合定制该企业服务内容、策略方法、产品服务、业务模式、运营管理等的落地执行及贴身嵌入式顾问咨询一站式解决方案。是长期同呼吸共命运的智囊，是企业主的谋士，是客户企业长期的紧密合伙人。也注定了这类人非流量名气型，低调，每年服务的客户都是极少的，也注定了他们不以收客户钱为第一位，才是真正中国现代管理咨询领域发展的方向。

    那么，到底企业如何选择适合自己的智力医生，可以根据各个企业主的认知去选择，但是建议不要走我们老一辈人的老思想，改变自己的思维，爱惜自己的企业能上升到爱惜自己健康一样。

上述的观点仅代表谋仕智力顾问观点，希望大家能够更多批评指正，能够帮助更多企业主重生。