苏州市南环桥市场发展股份有限公司综合顾问及组织激励顾问

公司背景

苏州南环桥市场发展股份有限公司成立于1997年，是苏州政府“菜篮子”重点工程，承担苏州80%的农产品供应任务。经过20多年来的发展，市场农产品交易量、交易额均实现了跨越式发展，2020全年实现交易量287.83万吨；实现交易额307.21亿元，并荣获《2020中国农业企业500强》百强，第20位，居全省首位。体量增长、品质提升，服务延伸，南环桥俨然以超越业界的优势，跃居为长三角地区大型综合食用农产品批发交易骨干市场。

南环桥市场顺应苏州城市经济发展，加快转型升级，历经两次大迁徙，在苏州市委市政府、吴中区委区政府的等各级政府高度关心和支持下，位于吴中区甪直车坊苏同黎路3099号，占地602亩，建筑面积52.9万平方米的省重点项目和市重大民生项目——苏州市现代农产品物流园于2018年9月28日启动建设，2020年底投入运营的。新市场商户总数5500余户，每天人流5万人次、车流3万辆、货流3万吨，建有蔬菜、鲜肉、水产、豆制品、干货、家禽、水果、海鲜、冷冻品、粮油等十大交易区，并配套了仓储冷库、加工理货、物流配送及生活和商业设施。

南环桥新市场，以负载1300万人口的消费需求和供应体量，集高起点、现代化、信息化三大特征为一体，全面打造绿色、智慧、便捷的区域性超大“菜篮子”， 保障广大人民群众真正吃上放心、健康的农产品。新市场凭借大数据战略，以信息化、智能化为载体，集成经营、管理和服务三位一体的运营系统，建设以线上线下一体化交易平台、智能化运营平台、供应链服务平台为一体的南环桥供应链大数据中心，打造智慧化农批“新标杆”。

项目需求

公司总经理孙总亦为公司股东，接替创始人担负了公司新市场的全面经营管理重责，新市场搬迁至今，孙总通过1年来内部梳理和资源协同，切身体会了作为总经理的不易，也更加深刻地理解了创始人对公司的博大情怀的缘由和自身所带团队的使命与责任。

公司核心团队均具有在农贸批发领域20年以上的实践经营管理经历，均为企业自主培养的人才，在企业创始之初就跟随创始人一起奋斗，近80%的核心中高管从学校毕业后就进入公司，可以说奉献了自己最好的青春年华并伴随市场的发展全过程，20多年来团队整体踏实、肯干、素质、情怀较高，为让公司更加符合现代企业管理要求，承担政府民生三保使命，因此，更快更好的再次提升核心团队的协同、管理效率的提升、团队人才的培养，目标责任的担当、团队文化的赋能，集团整体一盘棋，带领团队走得更高更远，为下一个10年把南环桥批发市场建成国内农贸行业的超一流企业尤为重要。

由于前期通过与谋仕智力顾问合作中老师及团队表现出来的职业、专业、品质、价值、贴实、落地的专业服务能力的高度认可的情况下，本次专案将继续由谋仕智力顾问提供核心经营团队的协同效能专业方案设计及落地辅导服务。

孙总经理以站在山巅的高度及博大胸怀提出了以下需求：

1. 20多年来团队的习惯改变及提升需要有个过渡和缓冲过程，需小步快跑。

2. 让核心团队更加明确企业发展中岗位的实际需求，并立足短期明晰岗位职责。

3. 核心团队必须明确岗位价值是企业对每位员工的核心主线。

4. 设计核心团队的绩效考核及综合评价，对应明确经济及任务主体，评价发现劣势不断改善及提升。

5. 强化执行力和团队协同效益，发挥核心团队的效能、责任及担当。

6. 设计方案贴近实际并辅导落地推行。

7. 方案设计1.0版本并为后续版本升级做好系统和接口。

项目执行期限及方式

1. 期限：方案系统总体设计全程及培训宣导20天，落地运行辅导指导3个月

2. 方式：嵌入式深度调研色剂及落地运行辅导

交付成果

1. 绩效考核及评价管理制度

2. 中高管职务说明书1套

3. 中高管绩效考核系统1.0版本

4. 中高管综合评价系统1.0版本

5. 中高管考核与评价数据统计集成系统1.0

6. 中高管绩效考核与综合评价分析仪表盘系统1.0版本