江苏瑾辉生物科技有限公司组织发展规划咨询与人力嵌入管理

2020-07-01 11:07 融媒中心

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产业及行业：健康产业> 高端制造业 > 生物制品

公司背景

江苏瑾辉生物科技有限公司启于2016年，是国内领先采用前沿科技超临界萃取技术的健康生物科技产业化智慧工厂。工厂专注于茶多酚系列单体研发、生产、销售于一体的国内业界最具竞争力的制造企业。拟建有国家级茶多酚研究院、国家级食品检测中心、企业院士工作站、外国专家工作室、博士工作站、瑾辉国际商学院、瑾辉品牌研究院等专业机构，通过科研力量支撑，完善产学研配套体系，打造茶多酚行业领军者。

江苏瑾辉工厂总投资规模3.5亿元，占地106亩，规模占据全球同行业之最，一期设计产能1000吨/年，生产高纯度茶多酚、EGCG、咖啡碱等茶多酚单体。二期产能3500吨/年，综合年化销售额超70亿元。并完善上下游产业链与品牌延展，进入科技产业扶贫，填补茶多酚国家食品安全添加剂供应链空白，致力于全球食品安全领域，缔造全球行业龙头企业。

项目需求

创始人蔡董十分注重人在企业的作用，从商30多年来，尤其办企业组织人才非常重要。蔡董认为人是一切的源泉，人是企业的隐性资本，企业的发展靠人才，只有良好的组织和适合企业的优秀人才方能为企业产生价值，人力资本通过效能发挥指挥企业的组织发展并推动经营。因此企业需要在设立之初就注重人力资源，选择对的适合的人，方可铸就优秀企业。

1. 梳理企业战略及目标，建立符合企业战略的3-6年组织人才发展规划

2. 建立企业基础组织体系及人力资源管理体系

3. 筹备期核心岗位优秀人才的招募甄选

项目周期

1. 期限：7个月（一期）

2. 方式：新企业筹建嵌入式咨询及人力体系搭建

项目交付成果

1. 组织梳理及组织设计

(1) 梳理企业战略及发展规划，形成6年企业发展规划框架。形成发展性集团战略与操作管控的管控框架。

(2) 建立现代高端行业标杆式组织管理体系。管理以效能价值为主线、经营以品牌价值为主线设立企业组织管理系统，形成江苏瑾辉生物科技组织体系定稿，并推动运行。

2. 人力资源管理体系

(1) 根据集团未来规划和企业3年经营目标，设计企业组织架构及3年发展性岗位编制。形成具备企业效能和行业标杆的组织架构定稿和根据销售、管理目标3年发展性定岗定编。

(2) 组织及岗位设置：在原有项目部、行政人事部、财务部基础上梳理明确工厂定位并形成：长办（董事办与总经办合署办公）、人资部、财务部、业务部、采购部、物流部、生产部、研发部、技术部、质量部；另外为集团形成董秘办（IPO小组）、组织发展部、品牌管理部、市场营销部、客户服务部、财务管理部、战略发展部；集团拟成立下属机构：茶多酚研究院、食品检验检测中心、博士工作站、企业院士工作站、博士后工作站、外国专家工作室、国家级茶多酚行业协会。

(3) 组织职能及岗位说明：完成工厂职能部门分工及说明书编制12份，集团拟岗位部门职能说明书10份，集团拟设立机构方案7份。工厂岗位说明书一期70份，集团部门一期岗位说明书20份。以上已经产生落地应用。

(4) 薪酬发展设计：设立集团框架下的3年发展薪酬设计，采用双通道模式，根据集团经营目标、生产效能、利润目标、战略计划和组织编制等系统分析，制定3年阶梯形成3年《薪酬发展标准薪酬表》。并在集团组建和工厂前期运行落地执行。同时设计《一级薪酬管控体系规范》及《二级薪酬管理体系规范》并推动落地实施。

(5) 绩效考评设计：

① 设计集团发展框架下的一级公司绩效机制、二级部室绩效机制、三级项目绩效机制、四级岗位绩效机制方案。

② 按发展阶段完成一阶段以工作报表法和目标管理法的工厂各部门各岗位绩效考核标准，并在2021年3月落地执行。

③ 初步拟定360°考核方案，培养良性员工习惯，建立符合企业文化下的铁军文化和企业行为文化。初步形成的一期纪律管理制度及执行规范。

(6) 员工关系整体设计：

① 根据企业人群特点，结合民营企业特色，形成系统员工关系管理框架，包括员工纪律管理、员工心理与健康管理、员工情绪与压力管理、员工纪律管理、员工异动管理、员工入离职管理、员工德行管理、劳动争议管理、劳动关系维护管理、员工文化生活管理、员工职业发展管理。

② 建立基础员工管理制度和执行规范及流程：员工纪律管理、员工离职管理、员工入职管理、员工社保管理、员工异动管理、员工劳动争议处理、员工公积金管理、员工假期管理、员工考勤管理等并部分落实推动。

(7) 招聘与人才配置：

① 核心人才招聘：董秘1人、人力资源高级经理1人、财务总监1人、财务高级经理1人、IPO小组融资3人入职；

② 骨干团队招聘：办公室主任、员工关系经理、品牌行政经理、品牌运营经理、文案经理、高级文案、高级视觉设计师、会计核算经理、成本会计