艾尼斯控股集团组织人力优化与人力资源嵌入管理顾问

产业领域及行业：民生领域>商业服务>多元化集团>美妆教育培训

公司背景

艾尼斯控股集团为中国美业教育领军企业，萌芽于1998年，始于2002年，由著名美业先行者和开拓者的左青松女士创建，创业20余载，深耕美业教育19年，在风雨兼程的路上不断匠心筑梦，目前旗下涵盖了互联网平台、人才就业平台、线上教学平台、化妆品研发和销售平台等多个矩阵，为女性打造艾尼斯轻美美容馆 ，主营面部护理、化妆美容、美发造型、时尚美甲等美容项目。

2019年，艾尼斯启动“千城万校”战略，打造中国美业的航母，从原来的12个省份15个城市的19家直营校区，扩展到23个城市，累计输出美业人才50余万人。2020年作为艾尼斯控股全国布局的元年，艾尼斯人秉承“扬美中国   妆亮世界”的核心理念，同心同德，同频共振，与企业同呼吸共命运。打造中国美妆产业链集群，为中国美妆走向世界挥下浓墨艳彩的篇章。

项目需求                                                                 

创始人左董十分注重人在企业的作用，从商20多年来，尤其办企业组织人才非常重要。左董认为人是一切的源泉，人是企业的隐性资本，企业的发展靠人才，只有良好的组织和适合企业的优秀人才方能为企业产生价值，人力资本通过效能发挥指挥企业的组织发展并推动经营。因此企业需要在设立之初就注重人力资源，选择对的适合的人，方可铸就优秀企业。

1. 梳理企业组织人力体系，建立符合企业战略的3年组织人才发展规划

2. 优化企业基础组织体系及人力资源管理体系

3. 优化现有人力，使得人力效能提升并产生经济价值

4. 核心岗位优秀人才的招募甄选

项目执行期限及方式                                                         

1. 期限：7个月（一期）

2. 方式：组织人力优化及人力资源嵌入管理

项目交付成果                                                               

1. 组织梳理及组织设计

(1) 梳理企业战略及发展规划，形成集团品牌为导向的组织人力编制。

(2) 建立现代高端行业标杆式组织管理体系。管理以效能价值为主线、经营以品牌价值为主线设立企业组织管理系统，并推动运行。

2. 人力资源管理体系

(1) 根据集团未来规划和企业3年经营目标，变革企业组织架构及3年发展性岗位编制。形成具备企业效能和行业标杆的组织架构定稿和行业特点及阶段性发展要求，结合销售与管理目标3年发展性定岗定编。

(2) 组织及岗位设置：在原有的职能型管理组织基础上进行调整，优化和明确企业混合型管理模式，实施集团混合管控：对教育科技公司实施战略管控+操作管控模式，对传媒公司、化妆品公司实施战略管控，对电商公司、网络公司等实施操作管控。以项目制和事业部制实现平台运行模式。

(3) 部门及岗位说明：管理模式调整后组织与岗位相应调整，对部分新增岗位及原有岗位进行岗位说明的编制和调整优化，新增岗位说明书18份，优化岗位说明书30份。

(4) 薪酬发展优化：强化薪酬核算精准度和薪酬核算时效，通过薪酬层级规范强化薪酬核算层次。

(5) 绩效考评设计：建立OKR绩效考评机制，落地推动集团OKR考核，形成良性考核结果。

(6) 整体人力优化与劳动争议处理：

① 根据新得组织规划，通过40天时间，把人力从530人优化到480人，整体优化情况良好。

② 处理核心董秘、运营总监、财务经理等劳动争议5份，节约成本的基础上并彻底协议解决。

(7) 招聘与人才配置：

① 核心人才招聘：董秘1人、电商运营总监1人、财务总监1人、执行总监3人、事业部总经理2人，电商经理1人、品牌总监1人、企业大学执行校长1人、人力招聘总监1人、薪酬绩效总监1人等入职；

② 骨干团队招聘：人力资源、财务主管、视觉视频技术、运维经理、电商经理、高级文案、商务经理、储备校长等若干。

③ 建立了核心岗位人才培训发展体系，尤其是入职培训考评体系，为企业人才甄选提高效能和价值点，对人才评估合理性提升产生积极价值。

客户满意度                                                                 

艾尼斯控股主要以组织人力优化和人才发展嵌入式人力资源管理为主，历时7个月时间，通过嵌入式咨询与管理方式，取得了基础成效，价值上获得客户认可。