谋仕咨询首席专家储桂荣老师关于企业最高设计重要性的分享

2021-03-03 21:13 谋仕顾问集团

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关于企业最高战略设计重要性的分享

导语：世界优秀企业的本质共性是具备优质的顶层设计，从而使他们长期屹立在世界前沿，而中国企业对最高战略设计不重视导致企业生命周期短，无法获得可持续的发展。

最近与很多企业家沟通过程中，发现中国企业家无论企业规模大小，都有一个共通的原则，随性所为。好像很懂，但是具体交流下来确实不太懂，导致了决策和经营管理过程的大问题，从而万不得已了，才去花大量时间去找机构学习，结果在找的过程中发现社会机构太多，到底用哪个机构、哪位老师，既专业又匠心，还能能落地而犯愁。找到合适的机构，发现费用比较高，又想成事又想少花钱达到效果。以上这些问题一直困扰企业家和老板们。

针对以上问题，GIM集团创始人、首席执行官、谋仕咨询首席专家储桂荣老师总结了这些围绕企业发展的本质问题给予解答。

企业要不要做顶层设计

这个问题其实是最关键的核心问题。针对这个疑问，储桂荣总裁认为：企业一定要做顶层设计。原因有3点：（1）顶层设计决定了企业生存与发展的基础；（2）顶层设计涉及到面能够覆盖企业经营和管理全程，便于各模块细化落地；（3）顶层设计能够激发组织活力，形成良性文化与内驱力，让企业健康成长。

企业什么时候做顶层设计

众多企业家觉得顶层设计离他企业还很遥远，导致觉得顶层设计不急，等大了再说。那么储总裁从6点企业常规出现的情况入手进行分析。（1）企业创立后到底要不要发展，如何发展，发展到什么程度；（2）企业创立后你的商业模式是什么，是否有可持续发展性；（3）企业产品品牌、市场、营销模式是否有有效计划；（4）企业组织、股权等是否给你造成发展困扰；（5）企业核心人员难找、员工效率低、绩效薪酬与价值不匹配；（6）企业管理漏洞多，导致成本不断增加，利润被侵蚀。前述这些问题是企业的核心本质问题，大多数企业都是跑冒滴漏，老板是救火队长，老板不光要为社会打工还要为员工打工，这些无奈之举都是源于企业顶层设计出问题。因此储桂荣总裁建议企业顶层设计越早做越好。

如何选择社会机构辅导

很多老板自己想象最规划设计，再找人问问就搞定了。实践结果可想而知，最后企业倒闭或分崩离析的太多。中国无数的企业案例告诉我们，要找专业机构进行合作，而且是有价值的实战机构合作。所以储桂荣总裁建议选机构从这5个方面入手。（1）该机构是否具备与企业共同成长的理念；（2）机构是否专注于顶层设计咨询辅导；（3）机构辅导团队是否经历过其他企业顶层设计全过程的实力；（4）主要辅导老师是否有参与过全过程的实践案例，有多少成功案例；（5）辅导机构是否对中国人性人情理性研究；（6）辅导团队是否能够与企业家及创始团队同频共振。前述6点是企业选辅导机构的核心根本，供企业参考。

辅导什么，解决什么

那么企业进行顶层设计，包含了哪些内容，到底解决什么问题。储桂荣总裁将通过以下表来告诉各位企业家具体顶层设计优势。

业务	解决企业什么问题	具体做什么事情/做的意义是什么？
顶层设计	解决企业战略问题，以终为始。	企业设立或转型升级首先要确定做什么，定位是什么，达成目标是什么，是否可持续，经济价值和社会价值有多大等，根据实际确定企业战略与定位。以五年战略规划呈现。
商业模式	解决企业成长路径与成长方式问题。	企业商业模式的设计，将成为企业战略与目标可执行落地的基础保障。以商业模式模型呈现。
组织模式	解决企业顶层组织发展问题。	科学配置公司各项资源（资产资源、人力资源、渠道资源、商品资源、客户资源、服务资源等）以达到最佳状态。以五年顶层组织发展模型呈现。
资本模式	解决企业财务架构问题，吸引资本。	现代企业，做大做强是设计出来的，通过商业模式和上市计划吸引资本并产生裂变效应是目标。以资本路线及融投模型呈现。
股权模式	解决企业股权问题，确保实际控制人权力。	企业创始人或创始团对企业的控制权非常重要，好的控制力不一定是一股独大，还有委托投票、一致行动、一票否决等，如何控制是设计出来的。以股权设计模型呈现。
治理结构	解决企业经营管控问题	企业三会如何设置和运行，核心点把控是什么，哪些人进入三会。三会如何进行有效管理。
顶层管理	解决企业管理及效能问题	通过符合企业战略与经营目标的扁平化组织，各条线和业务单元形成有机整体，打破部门壁垒并提高效能。
生态激励	解决企业内部机制驱动问题	合理的激励机制可充分调动各单元人员的内在驱动，股权激励、期权激励、合伙激励、分红激励、奖金等是根本，通过顶层激励模式设计不断纵深分层实施，起到符合中国人性的内驱效应。
品牌资产	解决企业资产裂变及增值问题	大多数企业把专利等同于品牌资产，其实不然，品牌资产范围非常广泛。包括企业品牌、产品品牌、企业家品牌等，如何塑造并催生品牌资产形成企业资本是关键点。
赋能体系	解决企业良性驱动力问题	企业可持续发展的根本是企业优质经营理念和文化的传承，如何构建企业理念文化的赋能系统尤为重要，通过赋能体系构建、实施与落地辅导，以赋能支撑企业基业长青。