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专案定制咨询
SERVICE LTEMS
专案定制咨询指的是为企业提供某项专业领域的个性定制方案，由专案咨询团队主导方案设计、落地辅导、结果评估，企业只做执行和改善。
简单理解为：全程主导梳理现状、定制策略、制定执行方案、实施辅导、监督执行、改善优化、效果评估。
企业产品体系落地专案
业务介绍
产品体系是企业市场的载体，亦是企业现金流的主要体现，产品的结构决定了市场覆盖率，传统的企业产品组成未成发展体系化成功阻碍了市场发展成为现实。谋仕顾问是业界唯一辅导企业产品体系化的咨询顾问公司，12年深度顾问实践让谋仕顾问在这专业领域成为翘楚。
服务内容
1、主导行业、企业现状梳理、诊断、研判
2、主导企业产品现状梳理、诊断、研判
3、集合市场和时代进行产品分析、体系设计
4、形成产品体系策略、方案、运行标准等文件并辅导落地推动
企业服务体系落地专案
业务介绍
服务体系是企业存量市场的保障，亦是新市场的市场占有率提升的关键之一，区别于产品体系但又并存于产品体系，构建系统的服务体系将会助力企业现金流提升的同时提升企业价值与利润。企业服务体系是长期持续的血液，谋仕顾问作业业界唯一辅导企业服务体系化的咨询顾问公司，12年为知名企业提供深度顾问的实践让其成为该领域领导品牌。
服务内容
1、主导行业、企业现状梳理、诊断、研判
2、主导企业服务现状梳理、诊断、研判
3、结合市场及产品体系进行服务体系分析、构建及设计
4、形成服务体系策略、方案、标准、评估等文件并辅导落地推动
企业商业模式体系落地专案
业务介绍
商业体系是企业市场占有率提升及现金流集聚效应的根本，商业模式是商业体系的核心，模式陪套的商业策略、方案、标准是体系的重要组成部分。商业模式具有8个放心的动态框架体系，是基于市场下的企业现有产品或服务基础设计出符合企业战略的市场模式。谋仕顾问是咨询界商业体系设计的领导品牌，尤其是民生领域产品与服务行业企业更具有绝对权威。
服务内容
1、主导国家策略、法规、行业、企业现状梳理、诊断、研判
2、主导企业商业模式现状梳理、诊断、研判
3、结合市场、时代、客群、人性进行模式分析，商业体系构建及设计
4、形成商业体系策略、模型、方案、标准等文件并辅导落地推动
企业营销执行体系落地专案
业务介绍
营销体系是企业市场变现的根本，亦是企业现金流高效高频的核心。传统销售型或渠道型营销执行简单粗暴已阻碍了企业应对现代市场的快速变化，如何落实好高效落地转化成为企业必须调整的方向。谋仕顾问12年专注于企业营销执行体系构建专案实践，成为业界此领域的高效优质品牌。
服务内容
1、主导政策、法规下的企业现状梳理、诊断、研判
2、主导企业营销执行现状梳理、诊断、研判
3、结合市场、客群、人性、产品特点进行营销模式分析、执行体系优化及设计
4、形成营销体系策略、方案、方法、执行标准等文件并辅导落地推动
企业薪酬福利体系落地专案
业务介绍
薪酬福利是企业人力资源管理的基石，亦是企业经营管理的杠杆。传统的工资福利体系与企业经营发展及价值体现是分离的，因此形成了企业大锅饭，多做少做一个样，工资体系导致的新老员工及各部门不平衡比比皆是。福利体系是企业提供的薪酬基础上对普惠及绩优员工的奖励，传统的发物资、搞荣誉、发钱等福利不能满足新时代人的所需，尤其是进行完美融合及动态的管理是谋仕顾问22年实践总结，作为民生领域薪酬服务体系的卓越实践者，我们获得数十家行业领先企业高度认可。
服务内容
1、主导国家人力政策、策略、法规下企业现状梳理、诊断、研判
2、主导企业薪酬福利类现状梳理、诊断、研判
3、结合市场、时代、人性、组织成长、激励系统进行薪酬福利模式分析、优化及设计
4、形成薪酬福利策略、模型、方案、数据、标准等文件病辅导落地推动
企业绩效评价体系落地专案
业务介绍
绩效评价是企业人员价值评估两个维度，亦是企业经营及人管理的价值评估标准。传统企业要么没有绩效评估，人治喜好为本；要么选择西方绩效考核方式进行，流于形式；就考核而考核。而人作为企业最核心的资本，具有其独特性，如果人的价值得不到发挥，那么企业迟早走进末路。谋仕顾问是业界以人性为基础，动态评价为核心，绩效工具为辅助的创新绩效评价领先服务机构，12年不断研究、实践、再研究且不断深度实践。
服务内容
1、主导国家法规、政策、行业特点下企业现状梳理、诊断、研判
2、主导企业绩效评价现状梳理、诊断 、研判
3、结合市场、时代、人性、内驱、激励、成长系统评价绩效模式并优化及设计
4、形成评价绩效策略、模型、方案、数据、标准等文件病辅导落地推动及改善
企业精益生产体系落地专案
业务介绍
制造体系是企业经营体系核心组成部分之一，亦是企业产品成型的全过程，是企业局部过程管理之核心。研发、技术、物料、生产、存储重点过程的精益化、标准化、协同化是根本。谋仕顾问拥有全球500强精益制造管理的卓越顾问团队，12年来辅导上市、大型及行业知名企业的精益制造实践，让其获得政府智能制造产业高级顾问的殊荣。
服务内容
1、主导产业、行业、企业现状梳理、诊断、研判
2、主导企业生产全过程现状的梳理、诊断、研判
3、结合标杆、时代、人性进行生产模式分析、精益体系设计
4、形成全面的精益生产运营体系策略、模型、数据、方案、标准等文件并辅导落地推动及评估改善
企业质量保障体系落地专案
业务介绍
质量体系是企业产品载体全流程的核心组成部分之一，亦是企业生命力的象征。传统企业注重产品生产过程的质量控制及售后服务，这种执行方式导致企业出现了高额成本侵蚀利润。谋仕顾问拥有系统性的质量保障顾问团队，12年来不断主导企业质量保障体系建设并深度实践。
服务内容
1、主导产业、行业、企业现状梳理、诊断、研判
2、主导企业质量控制过程现状的梳理、诊断、研判
3、结合标杆、时代、标准进行质量控制分析、质量保障体系设计
4、形成全面质量保障体系策略、模型、数据、方案、执行及运行标准等文件并辅导落地推动
企业经营成本体系落地专案
业务介绍
成本体系是企业财务管理的核心，亦是企业经营管理核心过程之一，传统的成本管理建立在企业主或财务人员算账或预算层面，导致真实经营与会计管理的严重脱节。谋仕顾问拥有业界领先的经营性成本设计理念并具有丰富落地实践成果，从经营角度设计企业财务成本融通体系。
服务内容
1、主导企业现状梳理、诊断、研判
2、主导企业成本全过程现状的梳理、诊断、研判
3、结合现代经营与财税进行成本模式分析、经营性成本体系设计
4、形成经营性成本策略、模型、数据、方案、标准等文件并辅导落地推动
企业资产运营体系落地专案
业务介绍
资产体系是企业财务与资本经营的关键，亦是企业现金流及企业发展的根本之一，传统的企业资产以管理控制为主，与企业经营和资本运作关联度极低。谋仕顾问是业界唯一具有资产与经营和资本设计的咨询机构，12年的丰富实践案例帮助众多中小企业发展壮大。
服务内容
1、主导企业现状梳理、诊断、研判
2、主导企业资产资本全过程现状梳理、诊断、研判
3、结合现代经营、财务、资产、资本运营管理进行分析、资产运营体系设计
4、形成经营性资产资本策略、模型、数据、方案、标准等文件并辅导落地推动
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